PCIM Malaysia Adakan Rapat Kerja untuk Periode 2026-2028

Gombak, Selangor—Pimpinan Cabang Istimewa Muhammadiyah (PCIM) Malaysia  mengadakan Rapat Kerja untuk periode 2026–2028  pada 25 hingga 26 April 2026 bertempat di Rumah Hamka Malaysia.

Acara ini diadakan sebagai platform strategis untuk merangka arah tuju organisasi, menilai pencapaian lalu, serta merancang program dan aktivitas baru bagi tempoh dua tahun akan datang.

Dengan tema “Mengukuhkan Sinergi Internal, Memperluas Kemanfaatan di Era Baru PCIM Malaysia,” rapat kerja ini menekankan dua aspek utama: pengukuhan hubungan dan kerja sama di kalangan warga serta pimpinan, di samping usaha untuk meluaskan dampak dan manfaat  kepada masyarakat luas.

Rapat Kerja melibatkan  Pimpinan Harian, majelis-majelis unsur pembantu pimpinan. Dalam sambutan pembukanya Ketua PCIM Malaysia H. Fauzi Fatkhur menyampaikan bahwa di era baru ini PCIM Malaysia sudah waktunya berpikir lebih besar, tidak hanya mengelola keinginan, tetapi membangun legasi; tidak hanya menjalankan program, tetapi menyiapkan peradaban.

Dalam sambutannya ini beliau mengajak agar “rapat kerja ini menjadi ruang lahirnya program-program yang lebih konkret, terukur dan membumi. Namun semua itu hanya mungkin lahir dari kerja kolektif, disiplin berjamaah dan keberanian melangkah keluar dari zona kenyamanan”.

Program Kerja PCIM Malaysia

Visi & Misi: Membangun Masa Depan Bersama

Penguatan Internal & Kaderisasi serta Jangkauan Eksternal & Pertumbuhan Strategis.

1. Penguatan Internal dan Kaderisasi Fokus kepada pengukuhan organisasi dari bawah dan peningkatan ilmu pengetahuan.

– Turun ke Bawah (TURBA) ke ranting: melaksanakan konsolidasi organisasi dan pembinaan kader secara berkala di seluruh pimpinan ranting (PRIM). – Memastikan struktur organisasi kukuh dan kader memiliki pemahaman yang mendalam tentang visi misi Muhammadiyah. – Pengajian rutin pimpinan: mengadakan sesi pengajian bulanan untuk meningkatkan wawasan ideologi dan keislaman di kalangan pimpinan PCIM dan PRIM. – Menjaga kestabilan rohani dan intelektual kepemimpinan organisasi.

2 Jangkauan Eksternal dan Pertumbuhan Strategis Fokus kepada pengembangan sayap organisasi, kerja sama, dan pembangunan institusi.

– Proyek strategisnya adalah pendirian sekolah: merintis dan membentuk lembaga pendidikan formal pertama Muhammadiyah di Malaysia. – Menjadi tonggak pendidikan yang menggabungkan nilai-nilai Islam dan kemajuan ilmu pengetahuan. – Kunjungan lintas negara: melaksanakan studi banding dan kolaborasi tahunan dengan PCIM di negara jiran seperti Singapura, Pulau Pinang, dan Thailand. – Memperluas jaringan persaudaraan dan berbagi pengalaman antar cabang luar negeri. – Dialog lintas tokoh: mengadakan pertemuan dan dialog strategis dengan tokoh-tokoh agama, intelektual, dan institusi Islam di Malaysia setiap tahun. – Membangun citra positif dan memperluas kerja sama dakwah. – Dakwah dan bakti sosial masyarakat Orang  Asli: menggagas dan melaksanakan program dakwah serta kegiatan sosial yang berkelanjutan bersama mitra NGO lokal. – Memberikan manfaat nyata tidak hanya kepada warga Indonesia, tetapi juga masyarakat setempat.

MPI PCIM Malaysia